Eylül ayında meclise sunulacak Stratejik Plan hakkında konuşan Başkan Taban, şunları söyledi: “Yönetim kültürünü birlikte önemsiyoruz. Bugün 2025-29 sürecini sağduyuyla planlamaya çalışıyoruz” dedi.İnegöl Belediyesi'nde yeni dönem planlaması sürüyor. 2025-29 yıllarına ait Stratejik Planın hazırlanmasına yönelik olarak devam eden çalışmalarımızda, şehrin tüm kesimlerini kapsayan bir planın oluşturulmasına ortak akılla devam ediyoruz. Bu kapsamda 11 ve 12 Haziran tarihlerinde İnegöl'de 2029 Vizyonu çalıştayı gerçekleştirildi. 4 oturumda gerçekleşen ve kentin her kesiminden kanaat önderlerinin katılımıyla gerçekleşen çalıştayın sonuç raporu, bugün Belediye Başkanı Alper Taban tarafından düzenlenen basın toplantısıyla açıklandı. Sürece katkıda bulunan ve destek veren temsilcilerin katıldığı konferans. İnegöl'ün önümüzdeki 5 yılı kapsayacak çalışmalarına ilişkin Vizyon Atölyesi 2029 raporunu kamuoyuyla paylaşmak için bir araya geldiklerini belirten Taban, şöyle konuştu: “Ortak yönetim kültürünü çok önemsiyoruz. Aynı şekilde geçtiğimiz dönemde de Uludağ Üniversitemiz ve paydaşlarımızla ciddi çalışmalar yaptık. Kenti yönetirken sadece bir belediye başkanının ya da belediye meclisinin görüşlerine göre karar vermek yerine toplumun her kesimini kapsayan paydaşlarımızla derinlemesine çalışmalar yaptık. Bu yıl da benzer bir çalışma yaptık” dedi. ORTAK AKIL İLE 5 YILLIK STRATEJİK PLAN OLUŞTURUYOR 2024-2029 dönemi için vatandaşların teveccühü ile kendilerini yeniden kurduklarını hatırlatan Başkan Taban, şöyle devam etti: “Öncelikle şükranlarımı sunuyorum. Bize oy veren, bize güvenen, güvenen herkese teşekkür ederiz. Mevzuat gereği güven oyu alamadığımız tüm vatandaşlarımızın güvenini yeniden kazanmak için titizlikle çalışmaya devam edeceğiz. 5 yıllık planlama sürecinin 6 ay içerisinde tamamlanması gerekiyor. Her şey yolunda giderse bu çalışma programını Eylül ayında tamamlayarak yolumuzu belirlemek istiyoruz. Stratejik Plan haritasında, önceki dönemde olduğu gibi sağduyulu ve katılımcı bir yönetim anlayışıyla çalışıyoruz. Şehrimizin önümüzdeki 5 yılını planlıyoruz” dedi. ÖNCEKİ GÖREVDEKİ 125 PROJENİN YÜZDE 86'SI TAMAMLANDI “Geride bıraktığımız dönemin zor bir dönem olduğunu söylemek lazım. Yüzyılın felaketi dediğimiz deprem, pandemi gibi benzer büyüklükte felaketler sayılabilecek yangınlar, su baskınları yaşandı. Tüm bunlara rağmen sürdürülebilir programlarımızı uygulamaya çalıştık. 125 konumuzun %86'sını tamamlamayı başardık. Bu, paydaşlarımızla yaptığımız istişare ve işbirliğinin bir sonucuydu. “SÜREÇ NASIL İŞLEDİ” Bugün 2025-29 sürecini sağduyuyla mı planlamaya çalışıyoruz? Yeni dönem planlaması açısından burada neler yaptık? 15 Nisan'dan itibaren stratejik plan çalışmalarımıza başladık. 66 kişilik stratejik plan komitemize yerel yönetimlerde stratejik planların önemi konusunda eğitim verdik. 2029 vizyonunu belirlemek amacıyla; Vatandaş Beklenti ve Memnuniyeti Anketi, Dış Paydaş Beklentileri ve Memnuniyeti Anketi, Kurum Kültürü Alt Bileşeni Anketi/Çalışan Beklentileri ve Memnuniyeti Anketi'ni gerçekleştirdik. Daha sonra tüm vatandaşlarımızı tek tek arayıp onlarla konuşmak mümkün olamayacağı için onları temsil eden sivil toplum kuruluşlarını davet ederek kanaat önderleriyle Vizyon 2029 Çalıştayı gerçekleştirdik. Bir kez daha Prof. Uludağ Üniversitesi Rektörlüğü Yrd. Dr. Zerrin Fırat hocamız ve Yasemin Özdemir hocamız da sürece katkı sağladı. İnegöl 2029 vizyon çalıştayımız 11 ve 12 Haziran tarihlerinde 4 oturumda gerçekleşti. Bu çalıştay burada müdürlerimiz, belediye personelimiz, sivil toplum kuruluşlarımızın temsilcileri, yönetim kurulu üyelerimiz ve siyasi parti temsilcilerinin katılımıyla gerçekleştirildi. Davetimize katılan ve destek veren herkese teşekkür ediyorum. Bunlar çok önemli sorular. Burada yaptığımız istişareler bugün açıklayacağımız rapora dönüştü.” “Burada çeşitli tekniklerle analizler yaptık. Paydaş koordinasyonunun incelenmesi, kırsal ve merkezi mahalle hizmetlerinin değerlendirilmesi, alternatif gelir yaratma modellerinin çeşitlendirilmesi, prestijli proje konseptlerinin geliştirilmesi gibi alt başlıklarda gerekli odak grupları ve istişareler gerçekleştirildi. Bu durumda da çalıştayın analizi sırasında güçlü yönler, zayıf yönler, potansiyel tehditler ve fırsatlar analiz edildi. Daha ileri analiz olarak politik, ekonomik, sosyal, teknolojik, hukuki ve ekolojik faktörler değerlendirildi. Proje ve görev odaklı ihtiyaç ve öncelikler belirlendi. İlgili taraflarla yürütülen çalışmaların ardından; Çevrimiçi/yüz yüze anketler, odak/grup görüşmeleri, mini çalıştaylar, geçmiş döneme ait plan ve programların incelenmesi, üst ölçekte “Platformun başkanı olsaydım” verilerinin incelenmesi gibi çeşitli çalışmalar yapıldı. İnegöl Fikir Programı Platformu. Bugün paylaşacağımız raporda her oturum ayrı ayrı ele alınmakta olup, çalıştay dışında yürütülen paydaş analizi çalışmalarına ilişkin verilere de yer verilmektedir. Tüm paydaşlarımızdan özellikle yayınlanan “10 AMAÇ, 50 STRATEJİK HEDEF BELİRLENDİ” raporunu incelemelerini rica ediyorum. Çalıştay öncesi ve sonrası yapılan tüm çalışmalar sonucunda; Misyonumuz, vizyonumuz ve temel değerlerimiz revize edildi. Ayrıca önümüzdeki 5 yıl için 10 hedef ve 50 stratejik hedef belirlendi. Bu amaç ve hedefler ışığında 189 faaliyet ve proje detaylandırıldı. Ekiplerimizle proje detayları üzerinde çalışmaya devam ediyoruz. Ayrıca çalıştay oturumlarında gerçekleştirilen proje/faaliyet önerilerinin incelenmesi sonucunda toplam 245 fikir ve öneri elde edildi. Söz konusu fikir ve önerilerin kategorileri şöyle: Kentsel dönüşüm/Şehir planı 29, Sosyal politikalar 27, Ulaştırma 24, Kültür ve sanat 24, Turizm 20, Gençlik ve spor 18, Ekonomi ve ticaret 17, Tarım ve hayvancılık 16, Çevre 15, Doğal afet riskiyle mücadele 15, Kamu hizmetinin kalitesi/performansı 15, Altyapı 11, Araştırma geliştirme ve yenilik 5, Eğitim 4, Sağlık 3, Büyükşehir yasası 2. Fikir ve öneriler sırasıyla oluşturuldu. önem. Burada 245 proje ve faaliyet önerisinin alan odaklı değerlendirmesi yapıldığında; Kentsel Dönüşüm/Kent Planı 29 rapor, Sosyal Politikalar 27 rapor, Ulaşım 24 rapor, Kültür Sanat 24 rapor, Turizm 20 rapordan oluşturuldu. Nisan ayında süreci başlattık ve devam ediyor. Seminerler düzenledik. Buradaki oturumun başkanlığını Meslek Yüksekokulu Müdürü UÜ İnegöl Prof. Dr. A Hikmet Sami Yıldırım Han, İşletme Fakültesi Dekanımız Prof. Dr. A Orhan Bozkurt, İnegöl Milli Eğitim Müdürü ve Belediye Meclis Başkanı Halil İbrahim Zengin, Akbaşlar Köyü Muhtarı Dernek başkan yardımcımız Eyüp Arslan'a, belediye başkan yardımcılarıma, belediyemizin rektörüne, insan kaynakları ve eğitim başkanımız Osman Kalkan'a ve stratejik geliştirme başkanımız Mehmed'e çok teşekkür ediyorum. Akif Aslan. Bu çalışmayı sunuma hazırladığımızda Meclisimize sunacağız. Daha sonra Bakanlığa sunulacak. Biz bu işi dışarıdan bir firmaya emanet edip, gelip stratejik planı hazırlayalım demedik. Tam tersine bu çalışmayı hep birlikte, ortak akılla, tüm şehri kucaklayarak yaptık. Emeği geçen, emeği geçen herkese teşekkür ediyorum. “Kaynak: (guzelhaber.net) Güzel Haber Masası
—–Sponsorlu Bağlantılar—–
—–Sponsorlu Bağlantılar—–